多家媒体报道，刘强东陪妻子生子后立即回国工作。近日，有网友爆料在首都机场看到刘强东。另据接近刘强东的人士表示，刘强东生子后就立即回国工作了。“曝刘强东已回国工作”一时间登上各大互联网板块的头条，这究竟是怎么回事？请看下文详情。

曝刘强东已回国工作

有网友爆料在首都机场看到京东创始人刘强东，并晒出了照片。另据接近刘强东的人士表示，刘强东在孩子出生后就立即回国工作了。

对于刘强东回国工作的消息，有京东员工表示，感觉东哥从来没有离开过公司。就在不久前，刘强东还在京东内部会议上强调经营理念，京东的发展始终不能脱离成本、效率和产品、价格、服务，这也是全球商业几百年来优胜劣汰的原动力。

而在去年11月22日，刘强东还在给京东全体员工的邮件中强调要提升快递小哥等基层员工的福利待遇，同时京东计划未来十年投入数百亿元为员工提供购房无息贷款并大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。同时，为了提高基层员工福利待遇、尽量减轻公司压力，自2023年1月1日起京东集团高级管理人员的现金薪酬降低10%-20%不等，职位越高降得越多。

相关媒体表示，刘强东在孩子出生后即返回国内工作，可见刘强东对中国经济及民营企业的发展充满信心。

刘强东回国为哪般？

2022年9月，美国网友爆料称，发现刘强东、章泽天夫妇出现在当地超市闲逛，两人挽着手神态亲密，其中章泽天小腹隆起非常明显。

美国时间2022年10月1日晚间，刘强东和刘静尧双方律师团队发表联合声明，声明显示案件双方已经达成和解，和解细节未对外公布，持续4年的刘强东“美国明州案件”迎来大结局。

明州案件和解后，刘强东对京东内部进行了管理整顿，同时发布内部信称，要提升快递小哥等基层员工的福利待遇，同时京东计划未来十年投入数百亿元为员工提供购房无息贷款并大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。

目前，京东是国内最大的电商平台之一，其创始人刘强东仍然保持着对于京东的控制，是京东的核心人物。因此，刘强东回国一事备受关注。

此前报道：

11月20日，刘强东罕见地视频参与了京东集团的一场重要会议，在这场会议上，他开展了一次非常严肃的批评。京东董事局主席刘强东听了高管们的工作汇报后，称高管们偏离了公司经营战略的核心 —— 即成本、效率、体验，由此对高管们进行了长达三小时的批评，希望他们永葆京东初心，继续砥砺前行。不仅如此，更是宣布京东将从2023年1月1日开始，对京东集团副总监以上及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员的薪资进行下调，幅度最高20%。

刘强东为何批评公司高管欺骗自己？

据虎嗅网报道，11月20日，刘强东召集所有高管，进行了一场近四小时的管理培训会议，在这个会议上，刘强东不仅动怒痛批部分高管，还动情地讲述自己创业早期的故事。有知情人士透露，在这个会上，刘强东当着所有高管的面多次使用“骗子”一词，并声称“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”。让部分高管震动的细节是，在这场“痛批会”上，刘强东在猛烈批判“骗子行为”后，点出了他心中对自己讲真话的高管，他举例说在一次京东零售战略会上：

“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”

在这场“让高管们冷汗迭出”的痛批会后不到48小时的时间里，刘强东发布了那封宣布“2000多名京东中高层降薪，同时给集团一线员工增加福利”的全员信，而到了11月23日京东零售等业务线开启了2018年以来最大规模的“高层架构调整”。

京东高管到底有没有欺骗刘强东？

在这次会议上，刘强东着重强调，京东的高管们已经偏离了京东的经营战略核心。他说，在部分高管的身上看到的，问题有很多，而且大多数能力不行，价值观和集团存在严重的不匹配的状况，在部门里面组织效率低下，推进业务非常缓慢，这些都是非常影响公司的业务发展的。

这些年以来，我们看到，京东公司虽然说在业务上有较大的发展，但如果说与全国的电商平台相比的话，京东还存在着不少的一些缺点，比如短视频。

在今天短视频电商高度发展的一个状况之下，天猫拼多多等一些平台都推出了自己的短视频业务。其中点淘就是天猫的短视频平台，拼多多则在自己的APP上面也开设了相关的短视频业务。而根据天猫双11的数据来看，点淘在电商直播这方面，虽然没有抖音好，但是也占有了一席之地。而拼多多的电商短视频则是居于其次的，虽然表现没有那么好，但是它的销售数据还是可观的。

在短视频这方面，京东则是很少有相关的业务发展。那么这个短板也就造成了京东在直播电商或短视频电商这方面失去了一个优势。我们来看一下数据。在今年双11销售额当中，抖音快手淘宝直播的销售总额占比达到16%。但是京东占比的量并不大，和三家平台相比增速为2.9%。

从这个数据来看，京东本年度双11的数据，比往年要差。

所以刘强东在这一次的经营管理培训会上，严厉批评了这些高管。他特别强调，高管们严重偏离了经营战略的核心，这就是成本、效率和体验这三个方面。任何工作一旦偏离了这三个点，给公司带来的影响将是非常重大的，与此无关的一切工作都将是无效的！

京东今后将会怎么走？

2022年，京东遭遇了疫情三年中压力最大的一段时间：上半年净收入同比增速放缓至11%——这是2018年以来最低的增速；年度活跃用户数同比增速也降至9.2%——在经历了两年多的高速增长后，再次回落到10%以内增速区间。

在这段“最坏的时刻”里，京东遭遇了两个外部压力点：疫情等因素带来的市场“寒气”，以及抖快等新对手带来的新竞争。

值得注意的细节是，四季度，刘强东在会议上明确提出“低价”的关键价值。有知情人士透露，有参会者向刘强东列举了多个成本上涨因素，但最终都被刘强东驳回。

“你不要跟我扯那些乱七八糟的，你们这些管理层不要跟我说那么多花的、新理念的、新词，别跟我说这些，你们要回归常识，回归到商业本质的五个要素（产品，价格，服务，成本，效率）。”在会议上，刘强东说到。

眼下，刘强东一系列变阵动作，已经引发了京东的变化。除了重新梳理KPI外，部分业务线已经重新制定新的规划。而一个有趣的细节是，在最近几次刘强东参与的会上，长篇PPT大幅度减少。

“所有的战略回归成本、效率和体验。”在全员学习的视频中，每一个京东员工都能看到：当着所有京东高管的面，刘强东对未来京东的走向，做出了决断。

通过刘强东这一系列的操作，已经非常清晰地认识到：京东不能没有刘强东！那个熟悉的刘强东，回来了！