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多屏时代 想说爱你不容易!曲面生不逢时?
小瑜 2015-01-27 来源: UC
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TCL多媒体:前三季度增长4.17%,亏损2.38亿,第三季度亏损加大。

据TCL多媒体(01070.HK)三季度财报显示,今年前三季度其实现销售收入194.94 亿元,同比增长4.17%;亏损2.38 亿元,第三季度内亏损3.47 亿元。

四川长虹:前三季度增长11.13%,净利润亏损4.95亿,较去年亏损放大。

据四川长虹(600839.SH)三季度财报显示,前三季度营业收入为459.58亿元,同比增长11.13%;净利润亏损4.95亿元,去年同期亏损额为3.14亿元。

深康佳A:同比减少3.5%,亏损8.5亿元,成为家电板块最大亏损。

据深康佳A(000016.SZ)三季度财报显示,前三季度累计亏损约8.5亿元,去年同期康佳盈利4757.93万元。在第三季度的营收为49亿元,同 比减少3.5%;亏损高达5.55亿元,去年同期盈利221.91万元;而2014年整年其主营业务亏损4.7亿元。

我们从上述各彩电企业三季度财报披露的数据可以看出,彩电行业的经营现状一目了然。可以预测的是,2015年财年整个彩电行业依然是亏大于盈。

彩电行业转型已迫在眉睫。从目前各彩电企业转型进展来看,仅仅依靠硬件盈利的发展模式已不能支持企业长远可持续发展,甚至危及到企业的生存。TCL董事长 李东生是一个喜欢折腾的企业家,也是一个喜欢上镜的老板,同时还是一位敢于冒险、敢于探索的企业家。自去年4月9日,TCL 率先启动“双+”战略,即“智能+互联网”和“产品+服务”。不过,一年半时间已过去,从转型业绩来看效果不甚明显。在谈到战略转型时,李东生接受媒体采 访时说,TCL前两次转型分别是上世纪90年代的市场化转型和本世纪初开始的国际化转型,如今TCL进入第三个重要的转型期——向互联网转型,在转型过程 中,可能会遭遇很多的困难和挑战,但必须坚定地走下去。日前,TCL又与乐视联姻,试图通过引入互联网企业参股对公司未来发展有所帮助,尤其在移动视频终 端、内容和软环境方面予以改善。

而另一彩电巨头创维则埋头深耕OLED曲面领域,同时又于近期吃掉国际品牌东芝在印尼彩电和洗衣机业务。12月22日消息,创维集团官方公布,正式与东芝 达成协议,收购其印尼的TJP工厂,这是创维继2014年9月收购南非著名家电品牌Sinotec和2015年6月收购德国高端家电品牌Metz后的又一 重大海外发展战略部署。

与此同时,长虹早已不敢寂寞,10月27日,消息称,长虹已与松下达成整合三洋电视在中国区(港、澳、台湾地区以外)业务的战略合作协议,包括长虹接收三洋电视研发团队、营销团队、销售渠道等,及三洋电视品牌中国区使用权。

 

彩电三强“军阀”混战,争夺行业话语权与一群“坏孩子”搅局

前面讲了,彩电行业是一个很有故事的领域。自从长虹退出龙头老大地位后,中国彩电行业就呈现长期“无王”的局面。“创维、TCL、海信”前三强位次此消彼 长,属于同一梯队,且三者差距没有拉开。也就是说,一直没有诞生绝对的行业公认的第一,而是时不时都称各自是行业第一,即使用数据说话,也是选择使用对自 己有利的第三方数据为之背书。有关行业数据之争从未停歇过!

还有一个现象很有意思,足以说明彩电前三强“军阀”混战,争夺行业话语权。那就是由彩电企业牵头成立的形形色色的彩电行业联盟。早在2006年,变频技术 出现,海信率先作为发起人成立“中国家电变频联盟”;2014年智能化浪潮渐起,又由海信牵头成立“中国智慧家庭产业联盟”,海信担当重要角色。同为彩电 巨头TCL于2015年5月联合相关企业成立“显示与视觉健康创新联盟”,TCL集团则作为秘书长单位;创维也于今年9月份联合部分相关企业成立 “OLED产业联盟”,创维成为理事长单位。彩电行业前三强拉锯式的竞争远远不限于此,行业话语权之争或许还会继续。

我们再来看看一群“坏孩子”。随着互联网崛起,“坏孩子”跨界整合,原本边界清晰的家电行业因“坏孩子”的加入搅局,家电行业成为泛家电行业,就连智能家 居也被整合进来了。乐视、小米、阿里、腾讯等等纷纷看好未来智慧家庭前景,“客厅经济”大战烽烟再起!视频终端成为各家竞相争夺的大数据入口,前景无限的 视频终端广告价值被大家所认知。

对传统彩电厂家来说,经过一轮互联网思维洗脑之后,纷纷认识到只有与互联网企业、内容制造商、牌照商等资源方战略合作,“硬+软”才能继续玩下去,否则将会丢掉现在,输去未来。而对乐视等新兴互联网企业来说,整合不是目的,吃掉你才是我的本意!

多屏时代,想说爱你不容易!曲面生不逢时?

曲面电视最早是由韩国的三星和LG首推,继而国内电视厂商纷纷跟随上市。曲面电视主要以LED屏和OLED屏之分,而目前市面上销售的多是LED曲面电 视。从严格意义上来说,曲面电视的“曲”一定是柔性的,可卷曲、可携带的,而非刚性的“弯”,硬弯的曲面注定是过渡产品,我们期待OLED技术更加成熟。

接下来,秋实评论认为,多屏时代已经到来。智能手机、平板电脑、包括可穿戴设备等等移动终端已经成为时下风尚和使用习惯。据2014年调查资料显示,电视 机的正常开机率已不足30%,用户获取新闻资讯、、视频、影音、APP各种应用已经随时随地及时实现,对日益下降的电视开机率成为曲面电视发展的魔咒!

其次,曲面电视作为新一代显示技术和信息技术产物,大屏曲面在市场培育期,低则几万,高则几十万、上百万的单品价格和巨额的产品利润对生产厂家来说是一大利好,而令普通消费者望之却步,想说爱你不容易。

第三、甚至,有人提出,在多屏时代,曲面电视的问世多少有些生不逢时。如果出现在智能手机等移动终端之前,曲面电视的价值将更加看好一线!

 

曲面,火爆!乐视率先点燃价格战

说起曲面电视最近有多火,我们简单梳理一下。

据奥维云网(AVC)全渠道推总数据显示,2015年前十个月,曲面电视呈现稳步增长态势。截止10月底,曲面电视总销售60.7万台,销售额为80.5 亿元,均价为13261.9元。其中,线下销售55.1万台,线上5.6万台。可以看出,线下依然是单品价值较大商品的主销渠道。尤其在双十一、双十二两 大狂欢购物节,曲面电视线上销售呈现大幅增长态势。

12月19日,由中国家用电器商业协会主办的“2016首届中国曲面电视节启动仪式”在重庆隆重举行。此次曲面电视节启动仪式由中国家用电器商业协会品牌 委员会承办、重庆商社重百电器等几十家区域连锁企业联合推动,三星、TCL、海信等曲面电视厂家战略支持取得圆满成功。中国家用电器商业协会理事长彭宝泉 指出,曲面电视将成为彩电消费新的增长点。而协会副理事长兼秘书长连四清则认为,价格下行将会加速曲面电视快速普及和销售提升。

两天后的12月21日,由创维集团在深圳举办“OLED未来产品高峰论坛”,并发布新一代结合HDR(高动态范围)技术的OLED电视新品。创维数码董事 副总裁、创维彩电事业本部总裁刘棠枝表示,OLED才是下一代电视,2016财年,创维OLED电视的销量目标是20万台,将是2015财年的10倍,五 年内,OLED电视将成为主流产品。

刘棠枝预言,“预计2020年,全球OLED电视的渗透率将达到30%。如果以全球一年2亿台电视销量来算,这意味着,OLED电视到2020年的全球销量将达6600多万台,成为大屏电视的主流产品之一。

接着,22日,乐视在北京全球首发曲面分体超薄超4 Max65 Curved 生态电视,再次加速行业变革。乐视致新总裁梁军表示,2015年乐视超级电视即将完成300万台销量,2016年会冲刺600万台目标,抢占智能电视前 三、甚至冲击行业第一。随着乐视入股TCL多媒体成为第二股东,乐视生态的开放闭环模式与TCL形成化反后将加速达成这一目标。

曲面电视还属于市场培育期,“暴力君”乐视率先点燃价格战!据悉,目前全球市场65寸曲面电视价格在1.7万元-3.5万元之间,65寸-70寸4K电视 在2.3万元以上,而乐视超4 Max65 Curved工程纪念版价格为6999元,2D版超4 Max70定价12999元,3D版定价14999元,其价格径直拦腰砍!梁军表示,不仅远低于同类产品,更低于量产成本。超4 Max65 Curved最终定价也将会低于量产成本,让用户获得更多利益。

曲面“中韩”之争,坚守高端有未来

秋实评论认为,曲面电视只有坚守高端才有可持续未来!国产彩电企业在曲面领域与韩系品牌对决过程中依然面临“五大”障碍,跟随容易,超越难!除非以价格战作为杀手锏,使原本可以预期的蓝海瞬间通过实行“焦土策略”而变成红海。

“五大”障碍。首先,是品牌层面,中国彩电企业品牌不及三星、LG等国际企业品牌话语权,没有品牌支撑很难产生品牌溢价,难以支撑高价格,要想实现高附加值必须要有品牌价值做支撑;其次是技术层面,再者是面板,最后就是内容和硬件。

不过,通过乐视“1222”发布会可以看出,遇到乐视这样的“暴力君”,曲面电视很快就会平民化。秋实评论认为,“中韩”曲面之争,LG、三星韩系品牌赢 在品牌和技术,在中国市场一定会输在价格上。曲面本为尊贵而来,平民化后只有美好的现在,失去的将是长远的盈利。而“暴力君”乐视们恐怕不这么想! 曲面电视,难成彩电行业救命稻草;曲面电视,将加速彩电行业洗牌和颠覆现有产业格局!曲面,岂至于“曲”?

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