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饱和状态的面板市场或将进行价值竞争
小白 2014-12-12 来源: 腾讯
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OFweek显示网讯全球平面显示器产业的竞争,已由过去的规模及产能竞争,转变成为价值竞争。进入价值竞争的年代里,面板厂要有“打群架”的概念,扬弃过去只生产单一量大产品的管理方法。

过去面板厂的竞争属于产能扩张,大家竞相扩产,生产量很大、价格便宜的标准面板,但全球液晶电视与智慧手机等市场,都已进入饱和状态,面板产品的高成长不再,面板的竞争将转变成价值竞争。

由于消费者已经人手一只智慧型手机,家庭里早就不只一台液晶电视,笔电与个人电脑等也都是非常成熟的产品,未来若要刺激消费者购买并带动萤幕需求,一定要能符合个人化的规格,并为消费者带来更高价值的产品。

未来的面板要能卖得动、卖得好,一定要能提供价值,即面板厂不能单卖面板,要卖一套系统,卖解决方案,把面板、系统、应用程式及软体整合在一起,是未来面板厂新经营模式。

例如友达协助全球连锁咖啡厅,设立户外得来速的点餐系统,驾驶者开到得来速车道,透过萤幕不仅能清楚看到菜单,而且可以看到服务人员,展开双向沟通,这种萤幕要能在户外阳光下可视,这一整套系统就是结合软硬体,即打群架的概念。

平面显示器产业要跨出显示器的思维,要跨界,能软硬体整合,若只生产显示器硬体,就只能等别人开规格给你,价格也由别人制定,那产值就很低,还要面对大陆面板厂低价竞争。

中国面板厂逐步加入全球显示器生产的行列,这对标准品、规格化产品的冲击很大,若台湾还是停留生产标准品,一定会受到红色供应链的威胁,友达标准品比重很低,全面转进个人化、客制化的产品,全面提升附加价值。

要提升价值并不容易,这要花很大的研发能量,而且技术、管理、弹性等各方面都要具备,友达将要连续三年获利,已经可以看到友达的打群架经营模式发挥成效。

要摆脱红潮的威胁,台湾面板厂就必须提供完整的高附加价值解决方案,未来的面板竞争,将是价值竞争,不再是产能竞争。

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