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乐视控股战略副总裁阿不力米提:未来VR生态是什么样的?
南瓜头 2014-12-12 来源: 网易
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OFweek 可穿戴设备网讯 近日,乐视在北京召开新品发布会,发布旗下首款手机式VR头盔LeVR COOL1,同时公布旗下虚拟现实生态战略,称将联合国内外的内容提供商搭建一个涵盖影视、音乐、体育、旅游、教育、游戏、纪实等领域的VR内容平台,打通VR内容源、平台、终端。

发布会上,乐视控股战略副总裁阿不力克木·阿不力米提分享了其对VR未来的看法,小饭桌整理如下:

今天又是这样一个历史时刻,可能在座的多数人认为,乐视又推出了新的产品,今天我们不推出一个产品,而是正式要宣布对一个新的领域的布局,乐视生态在新的领域当中,将如何布局?

今天就想跟大家沟通和宣布这么一个成果。VR是一个缩写,是虚拟现实。但是虚拟现实呢,各位手中拿的手机,家里的电视,或者工作场合的电脑,都无法传达虚拟现实的真正魅力,甚至大家没有办法通过看一个视频了解虚拟现实的魅力,它到底是什么?

今天大家跟着我做一个动作,集体抬头看看屋顶,回头看一下后面的面板,然后再看我,恭喜你,感受了一次虚拟现实的体验。虚拟现实提供的就是现实的体验,它是用一个虚拟的技术来实现,为什么?也许下一个发布会,你只需要坐在家里,就如同你坐在这里的第二排,这就是虚拟现实。

虚拟现实给用户的全新的价值是什么?从四年前开始,这个概念进入商业界开始推出某些实验性的产品,一直到现在,其实没有过一个真正的定义,因为虚拟现实被当作一项技术看待,很多产品研发的企业,愿意用虚拟现实来看自己设计的产品长什么样,比如汽车研发企业,它会做成虚拟现实的图景,戴上头盔,感受真实的车内场景,也有很多企业就推出虚拟现实的头盔,作为自己的营销噱头,但你买完了以后,很快就放到柜子里再也用不起来,就如同很多年前的3D头盔是一样的。还有一些是以内容的名义提供虚拟现实的服务,但是很快发现,没有内容,很难创造内容,因为产业的作用没起来。最后我们所有人都忘了一件事情,VR的一项全新技术在全新的互联网时代下要问对问题才行,这个问题就是给用户创造什么价值?跟企业没有丝毫关系。

 

在乐视看来,VR这项全新的技术革命,是第一次给了互联网用户享受物理现场的平等权利,就是刚才的一抬头、一低头、一回头,你们在现场感受到了什么,虚拟用户就感受到了什么,我们会继续要不遗余力地实现模拟触感,很关键现在没有企业取得这样的突破。我们现在欢迎所有的企业做尝试,加快虚拟现实这项全新的产业革命的发展速度,但是不争的事实,就是刚才大家的举手就证明了,目前还没有一种爆发式的虚拟现实的全新产品和服务体验问世,也就没有人真正意义上关注、跟进、体验、尝试和传播。

回想一下若干年前,3D电影最初进入中国,如果还有印象,大家可以知道,超人第一次拍成了真实电影,但是整个产业没有引爆和爆发。真正引爆和爆发是《阿凡达》,它用全程3D技术打造了一个非常宏大的场面和非常辽阔的一个潘朵拉星球,而这项技术,在这部电影应用之后,不仅催生了这部电影的巨大成功,更加速了整个产业的发展。现在不戴3D都不太好意思宣传自己的电影,仅仅经过了三到四年。

什么叫突破?我们就从这些例子当中来启示,真正的突破是什么?它是对最上游的采集技术的突破,是对整个编导能力、对整个营销传播能力的突破,是对每一个人戴上眼镜的低成本的高品质的突破,一切的产业完全浓缩在一起,变成一个极致简单的体验过程,这就是突破。所以,它很难通过单一的环节和单一技术就能实现产业真正的进步和发展。而VR就是为现场体验而生,现场体验生来就必须是靠生态的力量完成,要有优质的终端,要有强大的内容制作能力,要有极致的、简单的消费内容的方法,以及现在互联网普及时代下,还得有非常强大的传输水平,这就是生态。而生态就是必须要垂直整合,这也是每一家企业都无法突破的原因,因为全世界能这么做的企业就没有几家。

VR生态到底是什么样的?

第一,需要云的支持。这不是一个离线消费的时代,不是90年代的游戏机时代,买个光盘享受游戏业务的时代,这是一个一切都互联,都在网上完成消费的时代,在这个时代,光盘已经不重要了,内容的销售已经不重要了,云的水平是第一位的,云的传输能力、采集和播放能力,才是真正的需要突破的技术。

第二,需要有强大的源,内容,没有《阿凡达》本身极致的内容,也不可能催生3D的加速发展。今天也是一样的,没有内容上的突破,虚拟现实也不行。

第三,需要强大的端,虚拟现实是继电脑、平叛、手机、电视、影院的大屏幕之后的新屏幕。云、源和端构成了虚拟现实这项新的VR生态的完整的要素。而乐视生来就是做生态的,大家如果搜索一下生态,我估计出来的除了自然界的生态系统之外,就是乐视,云端的全4K视频平台,超过650个CDN的节点,10T带宽。源,除了内容制造的实力之外,乐视已经具备了能够开发自有特色内容的实力,乐视影业的发展,花儿影视,以及网络自制等大量内容的发展,对于怎么制造内容,怎么传输内容,让用户享受,乐视已经具备了10年的经验。端,现在在手机上,在超级电视上,做了大量的创新,知道怎么用未来的需求反向定义现在的终端,推出来的产品总是当下市场尖端的配置和最前沿的性能,这个实力乐视积累了四五年的时间。所以说,乐视选择一个产业,必须能够创造全新的用户价值,别人做不好的,乐视开始关注,开始跟进,开始酝酿。与乐视的生态强相关、强化反、强关联的时候,乐视会优先选择进入,因此,虚拟现实生态乐视来了,我们一来必然会改变过去三年对这个游戏规则的定义,重新构筑一个全新的,让每个用户都能消费得起的,能够感受现场和体验现场的虚拟现实的产品和服务。

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